2024年3月1日，重慶發(fā)展投資公司召開2024年工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各實控子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、本部各部門負責(zé)人及全體員工參加會議。公司黨委書記、董事長劉小軍出席會議，并作工作報告。公司黨委副書記、總經(jīng)理劉昱主持會議。

劉小軍指出，2023年，公司面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，凝心聚力、攻堅克難，扎實推進主題教育，持續(xù)深化國企改革，主動融入國資監(jiān)管體系，推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。

劉小軍要求，公司上下要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以國企改革深化提升為主線，建設(shè)“強總部、優(yōu)子企、大集團”的發(fā)展格局，對內(nèi)實施精細化管控提升內(nèi)生性增長動能，對外通過資本市場運作實現(xiàn)外延性擴張，形成“橫向打通、縱向貫通、六位一體、執(zhí)行有力”的集團管控體系，切實增強重發(fā)公司核心功能、提升核心競爭力，在市委市政府的支持下成為重慶市國有資本優(yōu)化重組、布局調(diào)整和戰(zhàn)略投資的市場化專業(yè)平臺，著力打造國內(nèi)一流兼具國際視野、創(chuàng)新型卓越國有資本投資運營公司。

劉小軍強調(diào)，2024年要推動國有資本投資運營公司改革邁出實質(zhì)性步伐。要抓深抓實黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建統(tǒng)領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；完善戰(zhàn)略頂層設(shè)計，明確公司戰(zhàn)略功能定位，制定實施改革深化提升行動方案，以改革激發(fā)發(fā)展動能；深入落實市委部署，抓好“止損治虧”，推動“資產(chǎn)盤活”，推進“瘦身健體”，以“三攻堅一盤活”改革推進提質(zhì)增效；全面強化運營管理，以投融資雙向發(fā)力保障運營目標(biāo)實現(xiàn)。

劉小軍要求，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，有力有效抓好各項改革任務(wù)落地見效。要堅持解放思想，勇于創(chuàng)新實踐，做時不我待的行動者和只爭朝夕的實干家。要堅持穩(wěn)中求進，有序推進改革，處理好穩(wěn)和進、立和破的關(guān)系。要堅持轉(zhuǎn)變作風(fēng)，鼓勵擔(dān)當(dāng)作為，形成一種賽馬比拼的務(wù)實拼搏氛圍。要堅持文化建設(shè)，樹立精神旗幟，營造公私分明、簡單敞亮、換位思考、團結(jié)協(xié)作、做到極致的企業(yè)文化氛圍。

黨委副書記、總經(jīng)理劉昱就貫徹落實工作會議精神提出三點要求。一是統(tǒng)一認識，振奮實干的精神。各企業(yè)、各部門要迅速組織傳達學(xué)習(xí)2024年工作會議精神，吃準(zhǔn)、吃深、吃透會議部署，并結(jié)合自身實際情況，謀劃好今年工作思路與重點任務(wù)。二是分解任務(wù)，落實實干的措施。3月底前，要印發(fā)2024年重點工作任務(wù)清單，將工作明確到企業(yè)和部門，將任務(wù)落實到個人。同時，要盡快制定2024年考核指標(biāo)體系，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，將考核與運用結(jié)合起來，讓企業(yè)和部門都行動起來。三是加強督辦，完善實干的督導(dǎo)落實機制。要進一步完善督查督辦制度，建立具有重發(fā)特色的工作督導(dǎo)機制和賽馬比拼機制，扎實推進各項改革，推動公司提效增能，確保一季度運營業(yè)績“開門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅實保障。