為全面貫徹落實市委六屆四次全會和六屆市紀(jì)委三次全會“三攻堅一盤活”改革工作部署，重慶發(fā)展投資公司紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，制定《保障實施公司“三攻堅一盤活”改革突破監(jiān)督工作方案》，圍繞“止損治虧”、國有資產(chǎn)盤活、瘦身健體、提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)，對“三攻堅一盤活”改革突破全過程開展監(jiān)督，形成橫向打通、縱向貫通、內(nèi)外溝通聯(lián)動的“一盤棋”監(jiān)督格局，助力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

橫向打通  建立與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動機制

公司紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)通過列席公司“三攻堅一盤活”雙周推進工作例會和“止損治虧”、資產(chǎn)盤活、瘦身健體、提質(zhì)增效4個工作專班會議，與公司股權(quán)管理部、資金運營部、戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管理部定期會商，開展改革攻堅任務(wù)每月追蹤、季度督辦，并月度更新“三攻堅一盤活”改革工作進度監(jiān)督臺賬。一季度列席專題會議6次，收集匯總96項工作進度情況，提出推進意見建議18條，通過日?；ヂ?lián)互通，更加快捷、精準(zhǔn)掌握改革攻堅相關(guān)信息，及時發(fā)現(xiàn)推進過程中的痛點和難點，確保監(jiān)督工作高效推進。

縱向貫通  建立公司紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)聯(lián)動機制

公司紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)著力抓好8家實控企業(yè)紀(jì)檢組織聯(lián)動統(tǒng)籌，攥指成拳凝聚監(jiān)督合力。通過實地調(diào)研、定期溝通會商、分析研判等方式壓實所屬實控企業(yè)紀(jì)檢組織監(jiān)督責(zé)任，提升監(jiān)督整體質(zhì)效。8家實控企業(yè)明確10名監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員，針對40余項具體工作任務(wù)開展監(jiān)督，形成縱向聯(lián)動貫通監(jiān)督工作格局。

內(nèi)外暢通  建立“組企”聯(lián)動機制

針對12家委托管理企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書簽訂進度緩慢的問題，公司紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)逐一與駐市政府辦公廳紀(jì)檢監(jiān)察組、駐市財政局紀(jì)檢監(jiān)察組和駐市人力社保局紀(jì)檢監(jiān)察組3家委托管理的市級行業(yè)主管部門紀(jì)檢監(jiān)察組進行溝通會商，共同督促相關(guān)子企業(yè)及時簽訂目標(biāo)責(zé)任書，打表推進“止損治虧”相關(guān)工作。截至目前，12家委托管理企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作取得階段性成果。

截至2024年3月底，公司順利完成“三攻堅一盤活”改革突破第一季度目標(biāo)任務(wù)，子企業(yè)扭虧減虧完成率達(dá)到全年的82.8%；資產(chǎn)盤活完成率達(dá)到全年的71.79%；資金回收完成率達(dá)到全年的83.01%。