2022年10月14日，公司召開(kāi)“喜迎二十大 奮戰(zhàn)四季度”經(jīng)營(yíng)專題會(huì)議，會(huì)議聚焦全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，找差距、添措施，并就四季度重點(diǎn)工作和項(xiàng)目作了統(tǒng)籌安排。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門(mén)負(fù)責(zé)人和實(shí)控企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何志明強(qiáng)調(diào)：一是牢牢樹(shù)立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的理念。公司上下要凝心聚力謀發(fā)展、一心一意促發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)是第一目標(biāo)作文章。公司全員要破除經(jīng)營(yíng)是經(jīng)理層、是公司前臺(tái)部門(mén)和所屬企業(yè)的事、與我無(wú)關(guān)的想法，多問(wèn)自己為公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)重要工作付出了什么、貢獻(xiàn)了什么，用數(shù)據(jù)和實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是時(shí)時(shí)扭住“三個(gè)選項(xiàng)”下功夫。向上爭(zhēng)取各方資源和支持，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；向外做好投資布局，獲取更多收益；向內(nèi)挖掘存量，拓展業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是深刻認(rèn)識(shí)只有改革才有出路的發(fā)展思維。要通過(guò)改革解決問(wèn)題、排除障礙，實(shí)現(xiàn)向改革要效益，以改革出效益。五是大力營(yíng)造能者上、干者優(yōu)的選人用人氛圍和激勵(lì)機(jī)制。多措并舉豐富激勵(lì)措施，形成長(zhǎng)效化的正向激勵(lì)機(jī)制。六是統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)發(fā)展與安全穩(wěn)定、疫情防控和黨風(fēng)廉政建設(shè)。持續(xù)做好經(jīng)營(yíng)發(fā)展和安全穩(wěn)定、疫情防控、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉昱強(qiáng)調(diào)：一是直面問(wèn)題找差距。公司要自上而下直面問(wèn)題，找準(zhǔn)問(wèn)題和危機(jī)的根源，明晰經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向和路徑。二是擔(dān)當(dāng)作為扛責(zé)任。公司上下要知責(zé)、盡責(zé)和擔(dān)責(zé)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和完成今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主動(dòng)作為。三是緊盯目標(biāo)增措施。大力推進(jìn)重大投資項(xiàng)目落地，“一企一策”挖潛增效，全力穩(wěn)住“盈利大盤(pán)”，形成“借用還一體”、投融資良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展格局。