華龍網(wǎng)-新重慶客戶端3月29日16時(shí)訊（曾雪幈）數(shù)據(jù)顯示，重慶共分配公租房55.2萬(wàn)戶，讓140多萬(wàn)住房群眾實(shí)現(xiàn)住有所居。

隨著美好生活的逐步推進(jìn)，公租房不僅要建好，更要管好！

作為國(guó)有商業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，公租房商業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理意義重大、責(zé)任也重大，重慶發(fā)展投資有限公司（下稱“重發(fā)展”）充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)主力軍作用，在進(jìn)一步提高公租房商業(yè)管理專業(yè)化、市場(chǎng)化水平和確保資產(chǎn)安全的同時(shí)，還闖出了一條保障性住房社區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展的新路子。

改善環(huán)境

以提升片區(qū)美譽(yù)度為目標(biāo)

在不少人印象中，公租房商業(yè)多以雜亂、無(wú)序?yàn)橹?。這不僅對(duì)公租房商業(yè)資產(chǎn)管理帶來(lái)重重考驗(yàn)，更對(duì)商戶的營(yíng)商環(huán)境造成一定的影響。

“前些年只要碰到天氣好的周末，城南家園附近不管是電三輪美食還是地?cái)偸卟?，擺得讓人‘下不去腳’，一旦散場(chǎng)，留下的就全是生活垃圾。”租戶王先生回想起剛到城南家園時(shí)的“盛況”紛紛搖頭。

規(guī)范有序的人居出行，業(yè)態(tài)豐富的營(yíng)商環(huán)境，這就是如今的城南家園。 重發(fā)展供圖 華龍網(wǎng)發(fā)

那么如何改變這一現(xiàn)狀呢？

重發(fā)展率先以城南家園、兩江名居商業(yè)為試點(diǎn)，在保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值情況下，以提升片區(qū)美譽(yù)度、改善營(yíng)商人居環(huán)境，成為了重發(fā)展的重要工作之一，而這也是其積極探索“國(guó)有商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理”新模式的出發(fā)點(diǎn)。

如今，固定場(chǎng)所下的大小的攤位，規(guī)范有序的出行與營(yíng)業(yè)，成為了城南家園獨(dú)有的煙火味道。而能有如此成效，其實(shí)是得益于重發(fā)展在原有“租賃經(jīng)營(yíng)” 模式基礎(chǔ)上的提檔升級(jí)。

如在招商機(jī)制創(chuàng)新方面，重發(fā)展改變單一價(jià)高者得的傳統(tǒng)招租模式，轉(zhuǎn)為對(duì)商鋪本身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)策劃以及品牌影響力等指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)分，從而進(jìn)一步增加優(yōu)質(zhì)商家的吸引力。

不止如此，重發(fā)展不僅積極探索“國(guó)有商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理”新模式，公租房商業(yè)資產(chǎn)管理水平也不斷提升。

2020年重發(fā)展公租房商業(yè)資產(chǎn)相較于2019年，租金收入增長(zhǎng)34%，欠租率下降19%。不僅如此，自2020年初正式接管以來(lái)，重發(fā)展及下屬重發(fā)置業(yè)公司實(shí)現(xiàn)新增招商約10萬(wàn)平方米，其中城南家園項(xiàng)目集中商業(yè)招商工作取得關(guān)鍵性突破，此前閑置多年的城南家園一、二組團(tuán)集中商業(yè)通過(guò)重慶聯(lián)交所掛牌招商實(shí)現(xiàn)整體出租約5.83萬(wàn)平方米。

優(yōu)化功能

以群眾的需求為導(dǎo)向

消費(fèi)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎，也反映了人們對(duì)美好生活的需求和向往。

對(duì)此，為提升城南家園的商業(yè)消費(fèi)活力，重發(fā)展持續(xù)優(yōu)化管理功能，以群眾需求為導(dǎo)向，進(jìn)行多維度的創(chuàng)新發(fā)展，從而在保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值的情況下實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化！

首先，重發(fā)展通過(guò)優(yōu)化管理制度，從源頭開(kāi)始讓商業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)范化；其次，堅(jiān)持“一盤一策”分別制定招商策略，以多元化策略打開(kāi)市場(chǎng)局限；再次，引入專業(yè)商管團(tuán)隊(duì)以市場(chǎng)化管理模式全面提升管理水平；最后，強(qiáng)化全鏈管理，保障經(jīng)營(yíng)秩序環(huán)境。

此外，為提升商業(yè)氛圍，提振商家信心，重發(fā)展不僅對(duì)試點(diǎn)樓盤的硬件設(shè)施進(jìn)行改造升級(jí)，增加導(dǎo)視系統(tǒng)、道旗等設(shè)施，以此提升公租房商業(yè)資產(chǎn)的便民設(shè)施及整體形象；還通過(guò)促銷、抽獎(jiǎng)等方式來(lái)為商家聚集人氣，從而有效提升商業(yè)氛圍與商家營(yíng)業(yè)收入。

然而商業(yè)模式是否合適，商家最有發(fā)展權(quán)！

在兩江名居做零售業(yè)的張老板就頗有感觸：“由于店面相對(duì)隱蔽，就算味道好，也很難吸引消費(fèi)者，但在經(jīng)過(guò)多次的營(yíng)銷活動(dòng)，我也有了屬于自己的一小批‘固定粉絲’，當(dāng)自己的手藝得到食客認(rèn)可是一件很幸福的事情。”

暖民心，惠民義，是國(guó)有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，而重發(fā)展在進(jìn)行盤活盤優(yōu)國(guó)有商業(yè)資產(chǎn)的同時(shí)也與踐行民心責(zé)任并行！

創(chuàng)新模式

專業(yè)的事讓專業(yè)的團(tuán)隊(duì)做

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的商業(yè)管理體系模式，這就是城南家園成功秘訣。

值得一提的是，在積極探索市場(chǎng)管理新模式之中，重發(fā)展引入重慶合賢商業(yè)管理有限公司（下稱“合賢商管”）以及重慶格悅商業(yè)管理有限公司兩大專業(yè)商管團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有商業(yè)資產(chǎn)保值增值奠定基礎(chǔ)。

通過(guò)實(shí)施專業(yè)策劃、招商、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)等全鏈條專業(yè)化、市場(chǎng)化的管理模式，城南家園和兩江名居的商業(yè)管理頗有成效。 重發(fā)展供圖 華龍網(wǎng)發(fā)

據(jù)悉，商管團(tuán)隊(duì)通過(guò)實(shí)施專業(yè)策劃、招商、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)等全鏈條專業(yè)化、市場(chǎng)化的管理模式，在城南家園和兩江名居這兩大先行試點(diǎn)區(qū)域中建言獻(xiàn)策，助推公租房商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

來(lái)看一組城南家園的數(shù)據(jù)，項(xiàng)目整體出租率提升了78%，較之前翻了近一倍，整體出租率達(dá)到82%；2021年同比2019年實(shí)收租金增長(zhǎng)19.76%，2021年同比2020年實(shí)收增長(zhǎng)51.63%；欠租率同比2020年降低5.63%，

創(chuàng)新改革原有的招商模式，多措并舉主動(dòng)出擊。商管團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，分析商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，提出合理有效解決方案，并在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問(wèn)題的專業(yè)工作能力有目共睹。

“接下來(lái)，城南家園社區(qū)商業(yè)將通過(guò)業(yè)態(tài)優(yōu)化、逐步迭代、管理升級(jí)等系列舉措，以城南家園21萬(wàn)方國(guó)有商業(yè)資產(chǎn)為引擎，帶動(dòng)周邊約60萬(wàn)平方米的社會(huì)存量商業(yè)共同營(yíng)造商業(yè)氛圍，旨在讓大家看到一個(gè)美好生活商業(yè)區(qū)的新地標(biāo)?！焙腺t商管團(tuán)隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露到。

從缺乏正確的商業(yè)規(guī)劃理念到定位清晰的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，城南家園和兩江名居改革創(chuàng)新的背后讓我們看到了重慶發(fā)展投資有限公司成功從“包租婆”轉(zhuǎn)型成專業(yè)“運(yùn)營(yíng)商”的成功歷程。

政策幫扶

提升市場(chǎng)主體創(chuàng)業(yè)信心

當(dāng)營(yíng)商環(huán)境逐日改善、功能需求日漸完善、專業(yè)團(tuán)隊(duì)逐步默契，城南家園和兩江名居的商業(yè)環(huán)境改革有了看得見(jiàn)、摸得著的顯著成效。

在如今市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)較為困難的環(huán)境之下，商管公司憑借其專業(yè)的判斷能力，利用營(yíng)銷費(fèi)用舉辦系列促銷活動(dòng)，進(jìn)一步提升商家客單量和經(jīng)營(yíng)額；此外，還通過(guò)不定期特邀品牌、營(yíng)銷大咖等行業(yè)專家親臨指導(dǎo)商家小課堂活動(dòng)，為商家從開(kāi)店指導(dǎo)，到經(jīng)營(yíng)能力優(yōu)化提升帶來(lái)切實(shí)幫扶支持。

同時(shí)，為全力扶持商戶運(yùn)營(yíng)，重發(fā)展迎難而上、積極作為，牽頭聯(lián)合城投集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)，實(shí)施市級(jí)公租房商業(yè)資產(chǎn)“三免一緩”扶持政策，累計(jì)減免租金約3051萬(wàn)元，惠及中小微企業(yè)和個(gè)體商戶達(dá)1000戶以上！

對(duì)此，商業(yè)資深運(yùn)營(yíng)專家林老師說(shuō)道，“這并不是一次簡(jiǎn)單的商業(yè)管理舉措，而是一次系統(tǒng)性的、全局性的、規(guī)劃性的改革創(chuàng)新，在此背后上所反應(yīng)的實(shí)則是對(duì)如何盤活盤優(yōu)國(guó)有商業(yè)資產(chǎn)的重要思考?！?/p>

的確，不管是著力構(gòu)建市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)還是專業(yè)化管理國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，重發(fā)展及其重發(fā)置業(yè)公司在國(guó)有商業(yè)資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)模式上進(jìn)行持續(xù)探索“大資管”路徑。而接下來(lái)，重發(fā)展及其團(tuán)隊(duì)將著眼高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)、高站位全面推動(dòng)公租房商業(yè)資產(chǎn)招商工作，做強(qiáng)做優(yōu)公租房商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行效果，再樹(shù)國(guó)企改革新標(biāo)桿，為促進(jìn)重慶經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量！