華龍網(wǎng)-新重慶客戶端9月28日19時(shí)訊（記者 周盈）資產(chǎn)640億、3A主體信用評(píng)級(jí)、代表重慶市出資10億元參股國(guó)家綠色發(fā)展基金股份有限公司、出資興建成渝中線鐵路......成立兩年來，統(tǒng)籌用好資金資產(chǎn)資源、補(bǔ)齊重大基礎(chǔ)設(shè)施短板、助推新興業(yè)態(tài)優(yōu)化布局、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，是重慶發(fā)展投資公司肩負(fù)的重要使命。

作為一名“二年級(jí)新生”，在市場(chǎng)的汪洋大海中如何破浪而行、御風(fēng)而上，特別是在今年年初突發(fā)新冠肺炎疫情的嚴(yán)峻形勢(shì)下，取得半年收入同比增長(zhǎng)27%、利潤(rùn)增長(zhǎng)10%的可喜成績(jī)，牢牢扭住創(chuàng)新“第一動(dòng)力”，是重慶發(fā)展投資公司在高質(zhì)量發(fā)展之路上實(shí)現(xiàn)“加速跑”的不二“法寶”。

“法寶”一：戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)要發(fā)展，戰(zhàn)略要先行。通過兩年的思考和運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，在不斷總結(jié)提煉公司定位的基礎(chǔ)上，重慶發(fā)展投資公司提出了以重大基礎(chǔ)設(shè)施投資為主體，產(chǎn)業(yè)投資和資產(chǎn)管理為兩翼，資本運(yùn)作為驅(qū)動(dòng)的“一體兩翼、資本驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略發(fā)展思路，積極推動(dòng)資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化，以“不形成政府隱性債務(wù)、不觸碰金融監(jiān)管紅線、不影響公司持續(xù)發(fā)展”為底線，著力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一千億”目標(biāo)。

首先是實(shí)現(xiàn)千億級(jí)資產(chǎn)歸集平臺(tái)。作為全市統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)“三資”的操盤手，整合散布在行政事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，推動(dòng)資產(chǎn)重組，盤活存量，做大增量，提升資產(chǎn)配置效率。

此外是策劃千億級(jí)產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)。整合利用直接、間接管理的基金工具，撬動(dòng)社會(huì)資本，實(shí)施“股權(quán)投資+債權(quán)投資+財(cái)務(wù)投資”，用市場(chǎng)化方式推進(jìn)全市重大產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目落地，集聚優(yōu)勢(shì)資源推動(dòng)全市新興業(yè)態(tài)集群發(fā)展。

另外一點(diǎn)是創(chuàng)新千億級(jí)資金籌集平臺(tái)。通過優(yōu)化融資模式、調(diào)整融資組合，打通資本市場(chǎng)籌資通道，逐步形成市場(chǎng)化可持續(xù)投融資機(jī)制，服務(wù)全市重大基礎(chǔ)設(shè)施投資和重要項(xiàng)目落地。

“法寶”二：科技創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)從來沒有像今天這樣深刻影響著國(guó)家前途命運(yùn)，從來沒有像今天這樣深刻影響著人民生活福祉。重慶發(fā)展投資公司賦予科技創(chuàng)新工作重要戰(zhàn)略地位，引導(dǎo)推動(dòng)所屬企業(yè)以“平臺(tái)搭建、科技攻關(guān)、專利申請(qǐng)”為抓手，加大科技創(chuàng)新力度，加快科技成果轉(zhuǎn)化。

環(huán)衛(wèi)集團(tuán)著力建設(shè)院士工作站、重慶市工程技術(shù)中心、博士后工作站等多個(gè)高端環(huán)衛(wèi)科研平臺(tái)，匯集了一批高水平科研人員；全國(guó)率先掌握餐廚垃圾處理核心技術(shù)；開發(fā)全世界運(yùn)力最大的環(huán)衛(wèi)特種車輛輕量化半掛轉(zhuǎn)運(yùn)車，實(shí)現(xiàn)成本降低40%；研發(fā)全生命周期智慧管理系統(tǒng)，像管快遞一樣管理垃圾。檢測(cè)集團(tuán)抓緊建設(shè)國(guó)家智能網(wǎng)聯(lián)汽車質(zhì)量檢驗(yàn)中心（重慶）、國(guó)家消防及阻燃產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（重慶），探索消防安全評(píng)估智慧化展示平臺(tái)建設(shè)；積極爭(zhēng)取標(biāo)準(zhǔn)專利立項(xiàng)，獲得新授權(quán)專利4項(xiàng)，專利成果轉(zhuǎn)化1項(xiàng)。

“法寶”三：經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

市級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位所屬企業(yè)股權(quán)劃轉(zhuǎn)、公租房商業(yè)資產(chǎn)收購(gòu)，一方面極大擴(kuò)充了重慶發(fā)展投資公司的資產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)了市場(chǎng)實(shí)力，另一方面，巨量資產(chǎn)要“接得住、管得好、盤得活”，對(duì)重慶發(fā)展投資公司也提出了巨大挑戰(zhàn)。

針對(duì)劃轉(zhuǎn)企業(yè)，重慶發(fā)展投資公司按照“管戰(zhàn)略、控方向、重監(jiān)管、活經(jīng)營(yíng)”的原則，根據(jù)不同企業(yè)情況，探索直接管理、委托管理的分類管理模式，總部管資本、管流向、管考核、管風(fēng)險(xiǎn)，制定完善總部與各參控股企業(yè)間的權(quán)利、責(zé)任、監(jiān)管清單，實(shí)現(xiàn)“權(quán)力下放、責(zé)任下放、考核上移、監(jiān)管上移”，讓各市場(chǎng)主體真正成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心、利潤(rùn)效益中心，構(gòu)建“小總部、大產(chǎn)業(yè)”格局。同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)之間加強(qiáng)工作協(xié)同，以項(xiàng)目為紐帶，整合共享、優(yōu)化配置，形成相互促進(jìn)、相互支持、齊頭并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。今年上半年，盡管困難重重，18戶二級(jí)企業(yè)中，14戶實(shí)現(xiàn)盈利或盈虧平衡。

“法寶”四：管理創(chuàng)新

彼得·德魯克說，管理的本質(zhì)，是激發(fā)和釋放每一個(gè)人的善意，管理者要激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價(jià)值，為他人謀福祉。重慶發(fā)展投資公司積極踐行“謀事先謀人，興企靠團(tuán)隊(duì)”理念，著力實(shí)施人力資源薪酬績(jī)效改革，把“中干能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”納入以專才表現(xiàn)、業(yè)績(jī)目標(biāo)、履職結(jié)果為基本要件的契約化勞動(dòng)合同。堅(jiān)持“以績(jī)?cè)u(píng)能、以能取酬”原則，薪酬分配與業(yè)績(jī)掛鉤、與職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相匹配，探索職業(yè)經(jīng)理人制度，有效發(fā)揮薪酬分配的“指揮棒”作用，全面激發(fā)員工創(chuàng)新、創(chuàng)造活力。

印發(fā)《人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法》，圍繞構(gòu)建“343”（30歲以下員工占30%，30—40歲員工占40%，40歲以上員工占30%）人才梯次和“787”（70%以上員工具有碩士以上學(xué)位，80%以上員工具有中高級(jí)資格認(rèn)證，70%以上員工具有投融資專業(yè)背景）人才配置，建立目標(biāo)清晰、結(jié)構(gòu)合理、層次分明的人才體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和智力保障。同時(shí)，建立健全公司問責(zé)追責(zé)和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵(lì)與約束并重。一方面，通過規(guī)范嚴(yán)格的問責(zé)追責(zé)，維護(hù)公司各項(xiàng)工作秩序，提高管理效能，有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)和損失。另一方面，通過科學(xué)合理的容錯(cuò)糾錯(cuò)，對(duì)該容錯(cuò)的大膽容錯(cuò)，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部職工撐腰鼓勁。

媒體鏈接：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“加速跑” 這個(gè)“二年級(jí)新生”服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“四個(gè)法寶”