近日，重慶發(fā)展投資公司黨委副書記、總經(jīng)理劉昱赴各子公司調(diào)研改革發(fā)展及全面從嚴治黨工作，公司黨委委員、副總經(jīng)理袁剛及相關(guān)部門負責(zé)人陪同調(diào)研。

劉昱同志認真聽取了各子公司關(guān)于改革發(fā)展情況、一季度“開門紅”工作情況以及二季度工作打算的匯報，與各子公司班子成員、干部職工交流座談，仔細聽取工作意見建議，肯定了各子公司今年以來取得的工作成績，并對改革發(fā)展和全面從嚴治黨工作提出要求。

劉昱強調(diào)，一是聚焦主責(zé)主業(yè)，突出核心功能。各子公司要圍繞重大基礎(chǔ)設(shè)施投融資運營，能源投資運營，國有資產(chǎn)管理運營找準(zhǔn)自身在重發(fā)公司的定位和功能作用，聚焦企業(yè)主責(zé)主業(yè)，以舍我其誰的歷史擔(dān)當(dāng)，推動經(jīng)營指標(biāo)、改革任務(wù)、重點工作取得“開門紅”，高水平履行好國有企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，共同推動重發(fā)公司交出高質(zhì)量發(fā)展的高分報表。二是立足商業(yè)邏輯，提升經(jīng)營質(zhì)效。各子公司要結(jié)合自身資源稟賦和運營管理實際，少一些管理思維、多一些客戶思維，在能源投資運營、安防服務(wù)、資產(chǎn)運營管理和人力資源服務(wù)等行業(yè)中找準(zhǔn)自身存在的價值，提高行業(yè)中的話語權(quán)和定價權(quán)，進一步激發(fā)在市場上“虎口奪食”的潛力，努力成為行業(yè)中的“朝陽企業(yè)”。同時，要以開放、積極的心態(tài)擁抱競爭、應(yīng)對挑戰(zhàn)，堅持以市場需求、客戶滿意為導(dǎo)向，豐富產(chǎn)品供給、提升服務(wù)質(zhì)效，在競爭合作中穩(wěn)步提升市場占有率、品牌形象和國企聲譽，千方百計夯實存量業(yè)務(wù)“基本盤”，在突出核心業(yè)務(wù)和“拳頭產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上，積極拓展業(yè)務(wù)增量。三是加強協(xié)同協(xié)作，優(yōu)化賦能服務(wù)。公司各部門、各子公司要加強上下溝通、對外協(xié)調(diào)，落細落實市國資委關(guān)于“央企、民企、外企”三企聯(lián)動發(fā)展的要求，強化國資體系內(nèi)外協(xié)同合作，推動公司持續(xù)做強做優(yōu)做大。公司各部門要按照“強總部、優(yōu)子企、大集團”的建設(shè)要求，多到各子公司聽取意見建議，深入了解各子公司經(jīng)營管理過程中需要公司總部支持解決的問題和困難，需要公司總部給予資源、資金支持的投資項目，找準(zhǔn)集團化運營、高質(zhì)量發(fā)展的堵點、卡點，在長板和優(yōu)勢上加強協(xié)同、在市場競爭和挑戰(zhàn)中共同協(xié)作，上下同欲助力公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。四是筑牢安全防線，守好廉潔底線。各子公司要時刻保持“一失萬無”的心態(tài)做好安全穩(wěn)定“萬無一失”的準(zhǔn)備，緊盯槍彈管理、消防安全、道路運輸、施工安全等重點領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，強化隱患排查整治。同時，各子公司要堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，樹牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，以強烈的政治自覺深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育；各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子要增進信任、加強團結(jié)，以《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》為標(biāo)尺從嚴檢視自身，知敬畏、存戒懼、守底線，保持清正廉潔的政治本色，帶頭營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。